Consulenza Aziendale, Legale & Fiscale
Consulenza organizzativa a Milano per le PMI
Analisi dei processi e riorganizzazione dell’impresa con un professionista convenzionato: compiti, responsabilità e passaggi rivisti a partire da come lavora oggi l’azienda.
Quando serve una consulenza organizzativa
Un’azienda cresce, arrivano nuovi clienti e nuove persone, ma il modo di lavorare resta quello degli inizi. Le informazioni si perdono fra un reparto e l’altro, le stesse attività vengono fatte due volte, le decisioni passano tutte dal titolare. Sono segnali che l’organizzazione non sta più al passo con l’impresa.
Con la consulenza organizzativa di FenImprese Milano Hub un professionista convenzionato ricostruisce come lavora oggi la tua azienda e individua dove intervenire per migliorare efficienza e produttività.
L’analisi dei processi
Il professionista ricostruisce con te e con i tuoi collaboratori i processi principali dell’impresa, cioè la sequenza di attività che porta da una richiesta del cliente al lavoro consegnato, o dall’ordine al fornitore al pagamento. Mettere in fila i passaggi rende visibili i colli di bottiglia, le sovrapposizioni e le attività che non servono al risultato. Per ogni processo l’analisi ricostruisce chi fa cosa, in che ordine e con quali strumenti.
La riorganizzazione aziendale
Dall’analisi nascono le proposte di riorganizzazione: come redistribuire compiti e responsabilità, quali passaggi semplificare, come far circolare le informazioni. Per esempio, una richiesta del cliente che oggi passa da tre persone prima di arrivare a chi la evade può avere un solo responsabile, e un’autorizzazione che oggi spetta sempre al titolare può essere delegata entro limiti precisi. Le proposte vengono discusse con l’imprenditore e adattate all’impresa prima di applicarle.
Quando l’analisi mostra che alcuni processi si gestiscono meglio con strumenti digitali, il lavoro si collega al servizio di digitalizzazione aziendale.
Cosa scrivere nella richiesta
Descrivi come è organizzata oggi l’impresa, quante persone ci lavorano e quali attività ti fanno perdere più tempo o generano errori.
Domande frequenti
Chi deve partecipare all’analisi dei processi?
Il titolare e le persone che svolgono le attività analizzate, perché sono loro a conoscerne i punti deboli.
Da dove parte il lavoro?
Dall’analisi dei processi: si ricostruisce come lavora oggi l’impresa, per capire dove intervenire prima di proporre cambiamenti.
Le proposte di riorganizzazione sono vincolanti?
No, vengono discusse con te e adattate alla tua impresa. Le decisioni restano dell’imprenditore.
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